VD:ar är för kortsiktiga
Företag kan spara miljonbelopp genom förebyggande underhåll. Trots det är det få som satsat på det.
? Det är kvartalsekonomin som sätter stopp. VD:ar vill glädja aktieägare och börsen med bra rapporter var tredje månad, säger Jan Frånlund, ordförande i Föreningen underhållsteknik.
? Det är kvartalsekonomin som sätter stopp. VD:ar vill glädja aktieägare och börsen med bra rapporter var tredje månad, säger Jan Frånlund, ordförande i Föreningen underhållsteknik.
- En investering på 100.000 kronor kan ge en vinst på en miljon.Men det tar minst ett år innan det sker och så länge vill inte de flesta VD-ar vänta. Istället vill de glädja aktieägarna och börsen med fina kvartalsrapporter, säger Jan Frånlund.
Han säger att problemet är att VD-ar är ekonomer och inte förstår vad tekniken kan åstadkomma. Samtidigt talar han om hur tekniker är dåliga på att förklara vilka vinster som man kan göra med enkla investeringar.
- Teknikerna måste börja tala ekonomernas språk, de ska berätta hur man med hjälp av ett speciellt mätinstrument kan kontrollera maskiner. Och förebygga driftstopp. Man ska se underhåll som en investering och inte som en kostnad.
Jan Frånlund talar i det sammanhanget om en ny typ av underhåll:
- Företag borde satsa på tillståndsunderhåll, att ha utrustning som talar om när en maskin behöver servas. Det medför lägre kostnad jämfört med att en maskin servas efter en viss tid - då kanske tillsynen inte behövs.
Jan Frånlund sade detta till Kuriren på tisdagen. Det skedde i samband med den stora Comadem-kongressen på Nordkalotthotellet i Luleå. Comadem, Condition monitoring and diagnostic engineering managment, samlar expert från hela världen när det gäller konsten att minska kostnaderna för underhåll.
Så jobbar vi med nyheter