Teamledaren i varje grupp kommer inte att ha ett planeringsuppdrag utan kan jobba och stötta sina kollegor, exempelvis med social dokumentation och avvikelser.
Verksamhetschef Katarina Morin motiverar förslaget om Luleåmodellen med ökad kvalité för brukarna, mer stöd till personalen, ökad jämlikhet mellan hemtjänstgrupperna och bättre arbetsmiljö.
– Vi har utmaningar inom äldreomsorgen och vi behöver hitta lösningar. Vi har ett ökat behov från dem som bor kvar hemma, vi har också mindre utbildad personal. Vi har sett att vi behöver kunna erbjuda mer stöttning, säger Katarina Morin som är verksamhetschef för vård och omsorg.
– Vi har sett att det finns behov att fokusera på att öka kvalitén för våra brukare. Så att man känner att man blir trygg och kan bo kvar hemma, fortsätter hon.
På vilket sätt blir kvalitén bättre med centralisering?
– Vi samlar planerarna för att få en mer jämlik planering av insatserna till våra brukare, säger Katarina Morin.
Arbetsbelastningen för en hemtjänstgrupp kan variera, beroende på hur många brukare som exempelvis vårdas på sjukhus en tid. Personal kan lånas ut mellan grupperna, för att täcka upp för ökat behov i en hemtjänstgrupp.
– Det har blivit ganska ohållbart i vissa arbetsgrupper, säger Katarina Morin.
Hemtjänstpersonal hävdar att det här inte kommer att fungera?
– Jag vet att en del har den tanken, det här är bara ett förslag. Vi kommer att ha arbetsgrupper som startar upp nu och kommer att jobba till februari-mars, säger Katarina Morin.
– Hur vi sedan ska jobba i det här resurscentrum, det är något vi måste jobba fram tillsammans med verksamheten. Det är därför vi startar upp de här arbetsgrupperna, fortsätter hon.
Arbetsbelastningen för en hemtjänstgrupp kan variera, beroende på hur många brukare som exempelvis vårdas på sjukhus en tid. Personal kan lånas ut mellan grupperna, för att täcka upp för ökat behov i en hemtjänstgrupp.
I hemtjänstgrupperna ska det finnas teamledare.
– Teamledaren i varje grupp kommer inte att ha ett planeringsuppdrag utan kan jobba och stötta sina kollegor, exempelvis med social dokumentation och avvikelser.
– Alla i våra verksamheter har ju kanske inte den bakgrund eller den utbildningen som man kanske hade önskat. Vilket bidrar till att de kan behöva mera stöttning, det bidrar till att öka kvalitén, säger Katarina Morin.
– Det här möjliggör för enhetschefen att kunna hjälpa till. I dag säger enhetscheferna att ungefär 30 procent av deras arbetstid går åt till att jobba med korttidsvikariat. Det kommer resurscentrum att hantera, säger Katarina Morin.
Förändringen planeras införas från den 1 mars 2025.