Obol: Ranggård talar ut

Hösten 2006 fick Mikael Ranggård, i egenskap av styrelseordförande i Genesis ett erbjudande. Obol Investment ville köpa Genesis och sedan döpa om företaget till Obol Sports Europe. Obol hade lämnat löften om att personal skulle få vara kvar och att bolaget även i fortsättningen skulle finnas i Luleå. Men efter Norrbottens-Kurirens publiceringar den första veckan i december föll allt. Bo Johansson, Jan Saradlic och Mikael Ranggård lämnade landet, men den sist nämnde kom tillbaka efter några dagar och kvar utomlands sedan dess är Saradlic/Johansson och ett stort antal frågor som fortfarande är obesvarade. Ranggård har avvaktat en intervju med Norrbottens-Kuriren fram till förra veckan. ? Jag har velat vänta och se var allt landade innan jag kommenterade det, säger Ranggård. Kompetent intryck Hur och när träffade du Bo Johansson? ? Årsskiftet 04/05. Jag vet inte exakt när det var. Men det var en näringssammandragning någonstans. Om han höll ett föredrag eller vad det var. ? Då hade jag läst om honom i tidningarna innan. Han var trevlig och gav ett väldigt kompetent intryck. Så jobbade han i en bransch som jag inte har någon erfarenhet av. Det var en ny värld som inte finns här uppe. Hur mycket visste du om Obol Investment och Bo Johansson innan du bestämde dig för att företräda bolaget och Bo Johansson i sponsorförhandlingar? ? Han berättade egentligen ordagrant vad som stod på hemsidan. Sedan berättade han att man hade verksamhet i Toronto och jobbade med en advokatbyrå och en stor placerare där. Man hade verksamhet på filialnivå i Schweiz och ett representationskontor i Örebro och där jobbade Jan och det var de två jag skulle ha kontakt med. Borde ha fattat ? Många har säkert tyckt att man som advokat ska ha röntgensyn och att man som advokat borde ha fattat mycket mera. Men skulle jag vara Obols advokat, då hade jag gått igenom bolaget på millimeternivå, ungefär som ni har gjort. Men här var det ett begränsat uppdrag som gällde sponsorbitar i Sverige. Han hade en advokatbyrå i Toronto, jurister i Schweiz och så hade han en svensk advokat (Anders Sandberg) som företrädde dem här. Jag ringde honom och ställde frågor som jag fick betryggande svar på innan jag åtog mig uppdraget. Varför satt du med på presskonferensen i Norrköping när kontraktet med Norrköping Dolphins och Obol Investment skrevs? ? Jag har varit med om att upprätta kontraktet med Norrköping Dolphins. Jag satt med för att svara på eventuella juridiska frågor. Ingen insyn Vad är din kommentar till att du i egenskap av advokat företrätt ett bolag, Obol Investment International Ltd, som sedan nästan ett år tillbaka fört diskussioner med om att köpa upp bolaget Genesis IT AB där du varit styrelsens ordförande och även delägare? ? Hade jag varit Obols advokat hade vi kanske lagt upp det annorlunda. Men nu hade jag upprättat fyra sponsorkontrakt åt dem och jobbat mot deras advokat (Anders Sandberg) som skötte den här affären för deras räkning. De uttryckte önskemål om att försvenska bolaget och det började jag höra vid årsskiftet 2005/2006. Det tyckte jag var bra. Jag hade ingen insyn i de utländska bolagen och det kändes tryggare och bättre att jobba mot ett helsvenskt bolag som skulle vara på börsen och helt transparent. Gick affären fort? ? Det gick väldigt fort på slutet. Men så kan det vara ibland. Det är inte ovanligt. De nya ägarna kommer att emittera in i storleksordningen 200 miljoner kronor i bolaget, skrev ni i pressmeddelandet? ? Det var bortanför vår horisont. Efter att vi hade lämnat ifrån oss våra aktier som skedde i ett första skede, då är vi aktieägare borta från den spelplanen. Sedan är det upp till de nya ägarna att göra vad de vill. De hade informerat oss om att de skulle fylla bolaget med pengar ? exakt hur vet jag inte. Vi hade fått garantier för bolaget och att det skulle bli kvar i Luleå under ett antal år, om anställda och att de skulle satsa på våra produkter. Traditionellt sätt Du har sagt att Bo Johanssons/Obols aktieinnehav i Genesis IT AB blev känt för dig just innan affären med Obol Sports Europe skulle slutföras? Visste du inget tidigare? ? Genesis före 2003 vet jag inget om. Men sedan fick jag i oktober bekräftat att Obol hade aktieinnehav i Genesis. Varför har man en presskonferens utan pressen där stora delar av Luleås näringsliv sitter och presenterar affären innan man gått in i detalj? ? Det är ett traditionellt sätt att göra affärer på, i två steg som här blev fallet. Affären var sån att vi först gjorde en handskakning (på Stadshotellet i Luleå) och sedan skulle vi i detalj gå igenom köparbolag och alla detaljer. Det var Johansson som ville ha offentlighet omkring detta. Jag såg det som marknadsföring och det var väl så de jobbade och att synas och höras var deras jobb. Allt hade funkat bra Vilken research gjorde du och andra i Genesis IT AB inför affären Obol Sports Europe? Ni hade innan affären tackat nej till många erbjudanden, men valet föll på Obol Investment? ? Jag hade ju gjort de här sponsoravtalen och det hade ju inte varit något skit under hela 2005 eller hela 2006. Allt hade funkat bra och inget negativt från någon kund eller så som gjorde att man var orolig. Du träffade Bo Johansson och Jan Saradlic under helgen efter Kurirens första publicering på plats i Lugano. Vad gjorde du där och vilken information var det som fick dig och Tommy Flink att frysa affären med Obol Investment? ? Vi skulle ner och göra allt advokatjobb, gå igenom alla papper ? så lång tid det behövdes. Vi åkte dagen efter presskonferensen. Då fick jag reda på publiceringarna. Summan av kardemumman var att det inte blev något jobb med det formella utan vi hamnade ju in en helt ny situation. Hur klarar man sig? ? Det var en stor mängd uppgifter som kom på en gång och känslan när man läste ert material var ju mer negativ än positiv. Den första känslan man får är, hur klarar man sig igenom en sån anstormning om man säljer en produkt som bygger på förtroende? Sant eller inte sant och så vidare - hur överlever en sådan business efter en liknande anstormning? Alla frågor som kom fram i början av december, pratade du något med Bo Johansson om det och fick du några svar? ? Av klienthänsyn kan jag inte säga något om det. Utan bara effekten av det och att vi frös affären. Kan du berätta något om mötet i Lugano? ? Nej, det kan jag inte göra. Men det finns ingen större dramatik egentligen. Det fanns ju ingen tid till det här. Var det första gången du var i Lugano? ? Jag har varit där tidigare och pratat om sponsring, om hur det ser ut i Sverige. För vem? ? Ja, det kan jag inte heller berätta. Innan det här tog form så har man haft en del andra tankar om hur man skulle göra med det här äventyret. Det har varit något möte där jag har berättat om hur det är organiserat i Sverige. Om hur många klubbar som finns i basketligan, hur det ser ut där och hur potentialen är. Inga pengar i Obol Har du gjort privata affärer med Bo Johansson eller Obol Investment förutom att vara bolagets juridiska ombud? ? Nej, jag har inga pengar där och ingen klient till mig har pengar där. Ingen har frågat mig om de ska sätta in pengar där. Det känns bra i dag. Du visste, efter två år i Luleå Hockeys styrelse, om den skeptiska inställning som rådde i klubben vad gäller att göra affärer med Bo Johansson. Ändå valde du att företräda Obol? ? Bosse var väldigt lågt prioriterad och det tror jag berodde på att det inte fanns någon superkemi mellan Johansson och