Obol: Intervjun som väckte våra misstankar

<IMG width=155 height=236 alt="" hspace=6 src="http://www.kuriren.nu/dokument/Tidning/bildermars2007/obolbosse2.jpg" align=left vspace=6 border=0>Hur resonerar ni kring all mediaexponering? ? Det blir mycket media när man är i sporten. Vi har aldrig haft någon egenidé i att synas i sig. Vi har sett internationellt vad idrotten betyder för oss och känner att det är rätt segment att vara i. ? Anledningarna till det är rätt många. Man får börja vara rätt försiktigt som förvaltningsföretag runt om i världen. Vi förvaltar mycket i våra egna pengar, nu pratar jag inte om Bo Johanssons pengar även om min lilla del också finns där, utan framförallt ägarnas pengar. Det gäller att man aldrig får in fel sorts kapital och det florerar väldigt mycket skumma affärer runt om internationellt. Det är livsfarligt att få in något sådant. Det som har hänt med Al Quaida och sånt har gjort en än mer uppmärksam på det här. ? Det man vet med sport och idrott där vi är stora vet man var pengarna kommer från, det blir enklare. Du säger ägarna, vilka är det som äger företaget? ? Det är en familj som äger oss. Egentligen är det arvingarna till en familjefader en gång i tiden. Det är åtta grenar av den här familjen och vi förvaltar deras pensionskapital. Gammal tradition ? Pappan själv, som dog 20?30 år innan jag kom in i bilden. Men anorna är från England och USA, kopplingen med Kanada har vi alltid haft. Det är gammal tradition. Vi hade en stor del av vår förvaltning i Twin Towers, över en natt försvann hela vår amerikanska del. Mycket vänner och kollegor som dog. Vad har du och Janne för roll i företaget? ? Vi sitter i styrelsen. Dels i styrelsen för hela gruppen och dels i styrelsen för förvaltningsföretaget. Det är två delar? ? Bolaget består i en väldig massa företag. Vi har väl 13 företag runt om på jorden som är aktiva, väldigt aktiva. Sedan äger vi en del döttrar som vi har ett minoritetsägande i. Men de här bolagen styrs tillsammans och agerar tillsammans och det är runt om i världen. Där vi framförallt jobbar är Amerika, både nord- och sydamerika och Asien. Det är våran riktiga marknad. Japan och Kina då? ? Det är sydostasien, Malaysia framförallt. När man ser Malaysia ser man hur långt efter vi är. Det finns inte en stad i Europa som kan mäta sig med hur det är där. Rent, fint, bra infrastruktur. Det är amerikansk standard och bra fart på ekonomin. Vi har följt det där i tio års tid. Sverige då, ni har Obol här också? ? Vi har egentligen ingenting i Sverige. Ett litet representationskontor bara, vi har ju en del svenska klienter även om det inte är så många. Finns själva företaget Obol i Sverige? ? Nej, inte alls. Vi har bara en representation. Själva namnet Obol är namnet på vår förvaltning men sedan finns Obolgruppen under en väldig massa olika namn. Vi är ett privatägt företag, en grupp av olika företag. Var har ni huvudsätet? ? Vi har haft det i Schweiz men har nu flyttat det till Toronto. Vad är anledningen till att ni flyttar företaget? ? Det är en mångfacetterad fråga egentligen. Men en av de största anledningarna är att vi vill vara nära vår kärnverksamhet, framtiden. Och det är NHL och NBA, det är ju vad vi jobbar med. Sedan har vi vår största kundbas i Kanada och USA. Vi har haft samma medarbetare under en massa år och vi vill hitta rätt för alla. Vi har inte avskedat någon ännu utan vill ha kvar alla. Vi har ett fantastiskt gäng som jobbar hos oss. Hur många? Hur många är ni i din närmaste krets? ? Jag och Janne sitter i styrelsen så vi träffas när det ska tas strategiska beslut. Jag jobbar som vinbonde, jag kör traktor. Det är vad jag gör om dagarna. När jag är ledig från det och har tid för annat så är det naturligtvis styrelsesammanträden runt om i världen och i olika dotterbolag. Det vi gör i sporten syns väldigt mycket men det är inte någon kärnverksamhet. Hur träffades du och Janne? ? Janne var väldigt aktiv i England och det var ingen slump att han hamnade hos oss. Han blev headhuntad, precis som jag blev. Han var en av de största aktörerna inom personlig rådgivning, försäkringar och pensionsförvaltning. Jag hade fått ett bra rykte inom förvaltning, jag kommer från investeringssidan och aktiemäkleri och sådant. Man satte oss tillsammans för att göra den här pensionsfonden och den här förvaltningen. Hur länge har ni känt varandra? ? I 16 år, han är nog den människa jag känner bäst av alla på jorden. Förutom mina barn då. Du pratar om kärnverksamhet, vad är den? ? Det är att förvalta våra egna pengar, familjens och kunders pengar. Kärnverksamhet är svårt, det är inte enkelt att säga vad det är. Minimibeloppet att sätta in för våra vanliga kunder är sex miljoner kronor, då förstår man att delen som vi har i Sverige är väldigt liten. När man är väldigt förmögen och känd, vilket är fallet hos oss, då har man andra behov. Det handlar inte om att undvika skatt, vilket många tror, man kan inte heta de namnen och ha den här verksamheten och övertyga skattemyndigheter att man inte har några pengar. Men vad det många gånger handlar om är att skydda sin familj, skydda sig mot sin familj och sådana saker. Att vara väldigt förmögen handlar inte om att få 16 procent, 13 procent eller 11 procent. Om man har 15 miljoner är inte det lika viktigt, då handlar det om att man vill att de 15 miljonerna ska vara 15 miljoner även nästa år och att man vet vad som ska hända med sina barn och sådant. Det är precis som i Sverige, inte ovanligt att man skiljer sig, så man kan planera för andra barn som kommer in i familjen. Idrottsmän har ju ofta en kort tid när de tjänar mycket pengar, sedan pensionerar de sig vid 35 års ålder. Då ska de kunna veta att de pengar som de sparat ihop ska kunna försörja dem under resten av deras liv. Då funkar det inte att ha gjort sju skiljsmässor och delat med alla fruar, det går inte. Man måste planera för sig själv, jag säger inte att det är fel att dela med sin fru, men i många fall måste man tänka igenom hur man vill ha det själv. Det är mycket sådant, det är vår kärnverksamhet. Att ha hand om väldigt rika personers hela ekonomi. <IMG width=155 height=236 alt="" hspace=6 src="http://www.kuriren.nu/dokument/Tidning/bildermars2007/obolbosse4.jpg" align=right vspace=6 border=0> Det här med basketligan, Örebro och Plannja ? de är inte särskilt rika. Vad får ni tillbaka av det? ? Det handlar inte om att förvalta Akropols spelares pengar. Vad det handlar om är näringslivet runt om, som sponsrar idrotten i Sverige. Ett företag som sponsrar idrott har inte sitt första verksamhetsår, utan de har funnits ett bra tag. De företagen går ofta bra och har man så mycket pengar att man sponsrar ett idrottslag innebär det att man har bra kapital eftersom man sponsrar inte med sina sista pengar. Det är de företagen som är intressanta kunder, det är nätverken runt i kring. Idrottsstjärnorna är inte så intressanta, i NBA ? visst. Där tjänar man tre gånger mer än vad en NHL-spelare gör. Det är en helt annan sak och det är inte det vi gör i Sverige. Vi är intresserade av näringslivet runt omkring. Hur kommer man in där? Hur får man kontakter in i näringslivet? ? Det fungerar så enkelt att man hjälps åt. Det blir som en familj där man förenas runt ett och samma intresse. Vi har något gemensamt vi sponsorer, det är okomplicerat att ?ta en pilsner i baren och snacka om hur det går för vårat lag?. Sedan inser man kanske att det finns saker man kan hjälpa varandra med, kontakter och dylikt. Det är så det fungerar. Företag som sponsrar en idrottsförening, då har man redan klarat inträdesbiljetten. Man är ett sunt företag som funnits tillräckligt länge för att alla ska veta om det är någr