Obol: Intervjun som väckte våra misstankar, del II

Ni är ganska hemliga? ? Vi är jättehemliga och det tänker vi fortsätta vara. Med all respekt, jag förstår erat jobb men om reportrar kunde komma och berätta hur vi ser ut och känna till allt hos oss då har vi gjort någonting jättetokigt. Det är många gånger vi måste skydda våra kunder mot reportrar, det sista de vill är att reportrar ska får reda på vissa saker. Vi har väldigt kända skådespelare inom Hollywood som kunder, vi har kungliga familjer som vi förvaltar pengar åt. Vi har en väldig massa idrottsstjärnor och även många finansstjärnor också som har sitt kapital hos oss. Det låter ju jättebra, men om jag ska investera pengar hos er får jag ju aldrig reda på att ?den och den stjärnan? är kund hos er. Ni känner inte att ni vill visa vilka ni har som kunder? ? Om du var väldigt förmögen och hade velat göra en investering hos oss då skulle du strunta i att ?den och den? hade pengarna hos oss. Du är bara intresserad av din egen situation och vad vi kan göra för dig. Vill du skydda din familj? Vill du skydda dig från din familj? Vad vill du göra? Vad är anledningen till att du vill ha kontakt med oss? Det finns ingen som kommer till oss för att man vill vara tillsammans med de andra. Är det inte ett sätt att skapa trovärdighet om man berättar vilka som har investerat? ? Nej, nej. Jag förstår hur du tänker. Men trovärdigheten när man pratar om att lägga hela sin förmögenhet i händerna hos någon då måste komma från något professionellt. Du flyger över till Toronto och träffar professionella människor och sätter dig ner och pratar med dem. Vem är det som förvaltar fonden? Vad gör han? Hur tänker han? Arbetar ni både med långsiktiga och kortsiktiga lösningar? ? Vi säger nej tack till kortsiktiga lösningar. Varför? ? Det är inte intressant. Vi gör bara en sak, vi förvaltar pensionskapital och behandlar de frågeställningar man har. Låt säga att jag skulle vilja investera och lägga mig i era händer, kan jag gå in någonstans och kolla hur det går för min fond? ? Det kan du göra på våran hemsida. Men vi skulle börja med att kolla upp dig väldigt noga. Hade det varit som du säger, att du hade velat investera hos oss, då hade någon kommit med dig till oss. Det är så vi arbetar. Någon hade sagt att ?det här är något som är bra för er och vi känner varandra sedan länge?, det kan mycket väl vara från något nätverk. Så Mosesson skulle kunna komma med mig och säga att ?det här är en bra person?? ? Ja, exakt! Så skulle det kunna gå till. Men det är verkligen så att ni väljer era kunder? ? Så är det. Ni måste ha många konkurrenter som är mer framåt i marknadsföring och liknande? ? Visst är det så. Vi är inte bäst på något sätt, vi är inte ens på den övre halvan när det gäller förvaltningen. Ser du på längre sikt klarar vi oss på övre halvan men vi skulle aldrig vara bäst. Vi skulle heller inte stå i Dagens Industri ?5,5 miljoner kronor försvunna?. Sådana grejer händer inte oss. Vi är egentligen ett mycket välmående företag som det är. Vi ser en långsiktighet i det vi gör, det kommer att ta tio år innan vi tjänar pengar på idrotten. Men däremot så vet vi att alla pengar som kommer in är sunda pengar, det kommer inte att vara rysk maffia. Vårat företag går jättebra, vi behöver inte det egentligen men vi ser det som ett sätt att växa organiskt. Man kan inte gå in på en bank och säga att man vill satsa pengar i Obol? ? Det skulle vara kul att höra vad den banken skulle svara. Vad tror du de skulle svara? ? Det beror nog på vilken bank du frågar. Prova med Föreningssparbanken... Vad säger de andra i styrelsen när ni sponsrar svensk idrott? ? Första gången jag tog upp det här och vi skulle göra något i Norrbotten och Luleå hade jag kallat in sekreteraren med vår Europakarta. Och den slutade i Umeå. Det blev inget beslut den gången... (skrattar). Innan vi gett oss in i sponsring av något slag har det betytt mycket för vårat företag, vi har sett att det är sunda investeringar som kommer, vi vet var pengarna kommer från och att det inte är några knarksmugglare eller droghandlare. Vi vet att det är sunda pengar. Vi har fått väldigt mycket, exempelvis i italiensk fotboll där vi är betydligt större än i någon annan sport. Vi har sett att det ger mycket och då har vi tagit beslutet att hjälpa idrotten för att befästa positionen inom idrottens värld. Behöver man något tillstånd för att få verka i Sverige? ? På det sätt vi verkar här är att vi sponsrar idrottslag och för att göra det behöver man inget tillstånd. På något annat sätt verkar vi inte i Sverige. Så är det. I dagsläget ger vi pengar till idrottsrörelsen och det kommer att dröja innan det blir någon form av förvaltningsuppdrag eller liknande. Det är inte så säkert att de uppdragen kommer från Sverige. Vi pratar om NBA, det är vårt största intresse. Vi ser basketligan som strategisk och vi tittar västerut mot amerikanska marknaden. Hur många är det som sitter i styrelsen? ? Vi är åtta stycken. Två svenskar och sedan olika nationaliteter. Men alla åker inte runt som du och Janne gör? ? Nej, det är faktiskt bara jag och Jan som gör det. Jag sa upp mig för fem år sedan och ville bara köra traktor men fick ett erbjudande med ett styrelsearvode som sa ?vi ser gärna att du gör något också?. Jag har fått fria händer att presentera olika strategier och jag vill gärna göra något för idrotten eftersom vi sett att det gör något för oss. Det är en sund business. Om vi skulle vara som alla andra företag skulle vi börja med Finansinspektionen och söka tillstånd, börja sälja fonder och trycka broschyrer. Det är inte våran grej utan då kör jag hellre traktor. Min roll har blivit allt för stor i media. Bilden som välgörare i svensk idrott, vad säger du om den? ? Helt fel. Jag är här för business, bara business. Den där Rickard Rättrådig kan man plocka bort direkt. Jag skulle få sparken direkt om jag började med välgörenhet. Familjen som äger er, har de sin verksamhet i USA och England? ? Arvingarna gör ingenting. Det är advokterna till familjerna som har sin förvaltning. Vi grundades för att vi skulle ta hand om deras förvaltning. De är så stora att de ville starta en egen bank, och det är vad de ville göra. Det första jobbet jag fick var att sätta upp banken, men det första jag gjorde var att övertala dem om att vi inte skulle ha en bank utan ett fondbolag där vi bara förvaltar familjens pengar. Och det är vad vi har gjort de första sju åren. När startades ni? ? Totalt sett sedan 16-17 år sedan som det startades. Sedan har jag jobbat som VD i en herrans massa år och sedan har en kvinna varit VD, Barbara Damiani-Rigazzi, och hon har varit VD ända tills vi lade ner kontoret i Schweiz. Nu gör hon andra saker. Vi har plockat folk från Schweiz, bland annat har vi en ordförande därifrån eftersom vi vill ha kvar den schweiziska touchen. Eftersom det inte är så många som känner till exakt vad ni gör eftersom mycket är fokuserat på dig som person kan det ju lätt uppfattas som något skumt? ? Det passar bra att ni fokuserar på mig när det handlar om mitt vin. (skrattar) När det gäller Obol Investment är jag bara en liten kugge i ett väldigt stort maskineri. Det är klart att det blir buller och bång när vi gör någonting i Sverige men de här miljonerna vi investerat är en liten, liten slant för oss. I Schweiz är ni ganska stora eller? ? Nej, det är samma sak där. Naturligtvis har vi kunder där men vi har inte annonserat där heller. Där finns det inte mycket snack om oss så, vi har våra enskilda kunder. Det är ingen slump att vi äger Geneves hockeylag och det är en affär på 20 m

Obol: Intervjun som väckte våra misstankar, del II

Här följer resten av den intervju som Obol Investments Bosse Johansson gav till Norrbottens-Kurirens Malin Öhrlund och Anders Appelgren. Ännu en intervju var inbokad, men då valde Johansson att inte möta upp.Klicka här för att läsa första delen av intervjun.

Här följer resten av den intervju som Obol Investments Bosse Johansson gav till Norrbottens-Kurirens Malin Öhrlund och Anders Appelgren. Ännu en intervju var inbokad, men då valde Johansson att inte möta upp.
Klicka här för att läsa första delen av intervjun.