Nöjda aktieägare på SSAB:s bolagstämma

SSAB hade för fredagens bolagsstämma slagit på stort. Stämman hölls i den hall där masugn 3 är placerad. Så alldeles bakom podiet där ledning och stämmoordförande satt kunde man ana hjärtat i produktionen för SSAB Tunnplåt: Den 80 meter höga masugnen. I hallen fanns ett trädäck, klätt med blå filt, där deltagarna tog plats. Dessa hade dessförinnan vandrat upp längs en röd matta från utsidan av hallen. Spotlight lyste, rök pyste, storbilds-TV flimrade och inspelade masugnsljud blandades med modern syntmusik för de mestadels kostymklädda aktieägarna som alla bar påbjuden hjälm. ? Enda produktionsstoppet som SSAB kostar på sig i år, förklarade styrelseordföranden Sverker Martin-Löf som så småningom omvaldes. Första gången med hjälm Advokat Sven Unger, stämmans ordförande, konstaterade: ? Jag har varit på många stämmor. Men det här är första gången med hjälm på. 267 aktieägare fick höra VD Anders Ullberg berätta om dagsläget och framtiden. Den såg ljus ut, minst sagt. De båda delvis samkörande Norrbottensloken SSAB och LKAB går stadigt som slabståg mellan Luleå och Borlänge just nu. Rekordvinsten förra året på 4,7 miljarder för SSAB späds på med en vinst för första kvartalet 2005 på 1,8 miljarder kronor. ? Det här är vårt bästa kvartal någonsin. Under första kvartalet har efterfrågan på våra spetsprodukter, kylda stål och extremt höghållfast tunnplåt, varit fortsatt stark. Läget såg dock tveksamt ut i början på 2004. Kraftiga prisökningar på råvaror som kol och malm fick SSAB-ledningen att darra en smula på manschetterna. ? Vi var tveksamma om vi kunde kompensera oss på marknaden. Men vi hade fel och kunde höja priserna markant. I snitt 16 procent mot 2003 och i slutet mot året med 30 procent jämfört med samma tid 2003. Ökat sug efter stål Liksom för LKAB är Kina med dess expansionsekonomi en pådrivande faktor för SSAB. Kinesiska regeringen i Kina drog förra året i bromsen, men suget på stål har därefter gradvis ökat igen. ? Grundscenariot är fortsatt tillväxt i Kina, men inte så extremt som tidigare, spådde Anders Ullberg. En tillbakablick Han gjorde en tillbakablick några år, mot 1990-talet. Då skedde en rad sammanslagningar och uppköp inom stålindustrin. SSAB riskerade att hamna i bakvattnet och företaget stod inför ett vägval. Stordrift ger fördelar och den delen av stålindustrin kan betjäna storkunder som biltillverkare och byggsektor. Men SSAB är inget stort stålföretag. ? Vi såg alternativen med goda möjligheter att nischa in oss i små marknadssegment. SSAB gjorde då kylda stål och extremt höghållfast tunnplåt till sin nisch. I dag har SSAB 20 procent av marknaden för kylda stål, ett produktsegment som ger god lönsamhet. Anders Ullberg nämnde containrar för skrot som exempel. En sådan kan göras ett ton lättare med SSAB-stål och få en livslängd som hittills är okänt lång. En kund kan få 100.000 kronor i mervinst per år. ? Vi har med våra specialprodukter skapat högre lönsamhet än branschen i övrigt och ett mervärde för aktieägarna. Vi har goda möjligheter att växa vidare och har ingen anledning att revidera vår strategi. Stämman förflöt i övrigt lugnt. Enda diskussionsfrågan uppstod när Ak tiespararnas Göran Hedsberg steg upp och ville ha representant för de mindre aktieägarna i valberedningen. Men då sade storägarna stopp och belägg.

Nöjda aktieägare på SSAB:s bolagstämma

Rekordvinst 2004. Första kvartalet 2005 det bästa någonsin. Inte undra på att SSAB:s aktieägare satt nöjda på bolagsstämman. ? Ett fantastiskt stålår, sammanfattade VD Anders Ullberg. Vi hoppas att även i framtiden skapa värden för aktieägarna.

Rekordvinst 2004.
Första kvartalet 2005 det bästa någonsin.
Inte undra på att SSAB:s aktieägare satt nöjda på bolagsstämman.
? Ett fantastiskt stålår, sammanfattade VD Anders Ullberg. Vi hoppas att även i framtiden skapa värden för aktieägarna.