Kritik mot Luleå Business Regions arbete

Konsulten Peter Ericson har gjort en översyn av Luleå kommuns arbete med etableringar, evenemang och näringslivsklimat. Otydliga roller, otydlig ledning och oklara mandat.

"Vi behövde lägga rälsen samtidigt som vi sprang" säger Anna Lindh Wikblad som förklaring till varför en konsult togs in för att göra en översyn av kommunens näringslivsarbete.

"Vi behövde lägga rälsen samtidigt som vi sprang" säger Anna Lindh Wikblad som förklaring till varför en konsult togs in för att göra en översyn av kommunens näringslivsarbete.

Foto: Pär Bäckström / frilans

Luleå2022-04-11 06:00

Uppdraget att genomföra en översyn av kommunens näringslivsarbete gavs av kommundirektör Anna Lindh Wikblad förra året.

– Vi behövde lägga rälsen samtidigt som vi sprang. Då var det praktiskt att ha någon som tittade på processflöden, motiverar Anna Lindh Wikblad beslutet att anlita konsult. 

Uppdraget gick till konsultbolaget Nordtoppen AB och Peter Ericson. 

– Det var en vanlig upphandling. Det var två som svarade. Vi valde den konsultfirman som hade flest erfarenheter som var i linje med det vi ville och som var billigast, säger Anna Lindh Wikblad. 

Peter Ericson och hans två underkonsulter har genomfört intervjuer med förvaltningschefer, politiker och anställda på Luleå Business Region. Tre rapporter har lämnats, en behandlar kommunens arbete med företagsetableringar, en rapport om näringslivsklimatet och en rapport om evenemangsverksamheten.

I rapporterna framgår genomgående att ansvarsfördelning, mandat och roller upplevs otydliga. 

– Jo, det var därför vi ville ha utredningen. Vi hade ett nytt bolag som började på ett vitt papper, samtidigt hade vi utvecklingen som skenade iväg. Roller och ansvarsfördelning mellan vårt nya bolag och förvaltningarna hade inte riktigt hunnit sätta sig. 

Viss kritik riktas mot Luleå Business Regions arbete med evenemang. "Ett herrelöst skepp och små grupperingar som styrt" är en anonym kommentar. "Besöksnäringen och mötesindustrin har hamnat mellan två stolar sedan Luleå Business Region fick sitt nya uppdrag" lyder en annan anonym kommentar.

Hur mycket av åtgärderna som föreslås i rapporterna kommer ni att gå vidare med?

– En del är redan genomfört. Redan i höstas började vi förändra hur vi jobbar med etableringar. 

– Evenemangsrapporten kommer vi att analysera nu. När vi skapade bolaget gjorde vi inte tillräckligt noga rågången mellan kultur- och fritidsförvaltningen och Luleå Business Region. Vi får sitta ned och analysera hur vi kan justera och förbättra.

I rapporterna lyfts behovet av mer resurser?

– Hade vi haft mer resurser hade vi kunnat göra det här tidigare. Resursfrågan kommer att vara relevant, vi kommer att behöva volymöka innan våra förmodade nya medborgare kommer. Vi får fundera om vi kan hitta externa medel att växla upp med. Vi har ändliga resurser. Lika viktigt som tillväxtuppdraget är välfärdsuppdraget, avslutar kommundirektören.

Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!