Enligt Anette Johansson, chef på barn- och utbildningsförvaltningens personalenhet, är det svårt för kommunen att ge enskilda medarbetare en högre lön.
– Då måste vi först se över löneläget i den närmaste arbetsgruppen men även i resten av kommunen. Annars riskerar vi löneglidning. När vi jobbar med lönen måste vi jobba långsiktigt och det går lite långsammare för oss att höja dem snabbt. Vi är en stor kommun med många medarbetare.
Varför löneläget skiljer sig åt mellan Luleå och andra mindre kommuner i länet vet hon inte. Frågan menar hon, bör ställas till de mindre kommunerna.
Jenny Nilsson, enhetschef på arbetsrättsenheten i Luleå, säger i sin tur att kommunen nu för första gången antagit en lönestrategi. I den är det uttalat att samtliga lärargrupper ska vara prioriterade lönemässigt mellan 2016–2018.
– Det innebär att arbetsgivaren totalt sett under perioden avsätter ett större löneutrymme i förhållande till andra lönegrupper. Prioriteringen avser hela yrkesgruppen, sen fördelas det individuellt och innebär ingen garanti på individnivå, säger Jenny Nilsson.
Satsningen innebär att samtliga lärarkategorier är prioriterande men nivån kan variera mellan de olika lärargrupperna, en lärargrupp kan vara prioriterad framför en annan. Personalkontoret har även angett en önskad lönebild för vissa lärarkategorier, förutsatt att de har en utbildning:
Förskollärare: 26 000–38 000
Lärare tidigare år (f–6): 26 000–38 000
Lärare senare år (7–9): 26 500–38 000
Gymnasielärare allmänna ämnen: 27 500–40 000
Fritidspedagoger/lärare fritidshem: 26 000–35 000
Skolledare Rektorer: 42 000–52 000
Förskolechefer: 39 000–49 000
– Vi vill att någon ska ha den här högsta lönen och det är en önskan med ett stort understryket streck. Vi har inte gått på percentil och vi har inte räknat in de statliga lönesatsningarna här. Vi vill visa att vi tycker att man ska satsa på läraryrket framför andra yrkeskategorier.
Hon säger också att Luleå kommun har central lönesättning vilket innebär att den lönesättande chefen, rektorn i det här fallet, har absolut mandat att sätta lönen och är även den som har lönesamtalet med individen.
– Sen fattar vi på personalkontoret det formella lönebeslutet i dialog med rektorn. Vi pratar lönespann, tittar på marknadsfaktorer, utbildningsbakgrund och annan erfarenhet. Sen gör vi en sammanvägning och för en dialog med rektorn som ska anställa utifrån vilken situation man står inför.