Frontec skulle räddas av lönesänkning

? Det hade blivit bättre för Luleå om vi fått växa på egna ben, säger en eftertänksam Håkan Axheim, SIF. Det ena IT-företaget efter det andra i Luleå tappade makten lokalt när andra ägare kom in, ofta via tillfört kapital. Facit har vi, menar alltså Håkan Axheim, som var med på Arctic Softwares tid. Luleåföretaget som köptes upp och blev Frontecs norra del. ? I Luleå behöver vi inga företag med 160-200 anställda utan ett stort antal mindre och självständiga företag, säger han. Stockholm stängde Det var i Stockholm som Frontecs styrelse beslöt stänga i Luleå, med 69 personer, enligt företagets anställningssiffror. ? Verksamheten har gått med förlust sista åren. Vi ser ingen ljusning marknadsmässigt. Från 2001 och över prognosen för 2003 handlar det om sextio miljoner. Vi klarar inte fortsatta förluster, säger koncernchefen Lars Wollung. Facket påtalar att kontorets förluster även innehåller avvecklingskostnader för tidigare personalminskning. Ingen i Luleå-kontoret utom facklig företrädare vill kommentera företagets beslut. Så är fallet ofta just i IT-och telekomföretag. Alternativ Dagarna före beslutet fanns ett alternativ med fortsatt drift. Dit hörde lönesänkning med tio procent och övergång till rörlig lönemodell som enligt Håkan Axheim innebar ytterligare tjugo procents sänkning. Om konsulten lyckades debitera kunden motsvarande åttio procent av sin tid skulle sista sänkningen utebli. Koncernchefen Lars Wollung kommenterar. ? Som verksamheten går, och som prisnivåerna är, så är vi helt chanslösa. Ska vi ha en fortsatt marknad måste vi anpassa lönerna. I grunden handlar det om tio procents lönesänkning.Det andra är inte beslutat. Vi tittar generellt på ett annat lönesystem som innebär både löneökning och löneminskning, säger han. I praktiken skulle lönen vara lägre när intäkterna är det. Uppsägningar Dessutom skulle företaget få minska personalen. Kuriren berättade i förra veckan att förhandlingarna om uppsägning av 14 personer utanför turordningen strandade i tidigare skede. Fast enligt Lars Wollung var det här alltjämt målet. Rakt av. ? Vi har inte råd att köpa ut de berörda utan bad om att få göra avsteg från turordningen. Konsulter är individer och kunderna vill ha en viss konsult. Vidare ville Frontec slippa ifrån hyresavtalet för nya kontoret i Aurorum. ? Där ryms nog femhundra personer. Vi skulle bli fyrtiofem, säger Lars Wollung. Ett billigare kontor i Luleå skulle ordnas, via diskussioner med kommunledningen. Håkan Axheims omdöme om lönesänkningen och personalminskningen är att de utgjorde"ett ultimatum som egentligen ingen ville ha." Regiontänkande ? Alla punkter skulle uppfyllas för att fortsätta. Vi har sagt att lönesänkning är inget facket driver, det ska du som enskild ta ställning till och det var ingen positiv till. Och förhandlingen om avsteget från turordningen är avslutad. Styrelsen gick ju heller inte på det här förslaget, och de har väl inte heller frågat de anställda vad de ville, säger Håkan Axheim. Frontecs folk har varit duktigt på hemtagningsprojekt, att bearbeta kunder i andra delar av landet men är nu, via regiontänkande, inskränkta till lokala marknaden och den är för liten, menar Håkan Axheim. Då är det svårt att vända siffror. Hade Luleå fått sköta sig själv hade det blivit bra, menar han.

Frontec skulle räddas av lönesänkning

Sänk lönen!Med det ultimatumet i kombination med färre anställda och befrielse från kontorsavtalet skulle Frontec driva vidare i Luleå. Fast beslutet blev nedläggning.

Sänk lönen!
Med det ultimatumet i kombination med färre anställda och befrielse från kontorsavtalet skulle Frontec driva vidare i Luleå. Fast beslutet blev nedläggning.