Expert kritisk till styrelsens beteende

Lulebos styrelses beslut att hålla sin vd Sari Ekblom utanför jätteaffären mellan Lulebo och Rikshem är anmärkningsvärd.Det anser Olof Degerfeldt, vice ordförande i StyrelseAkademien Sverige.

Märkligt. "I en sån här stor affär måste det finnas ett tätt samarbete mellan styrelse och vd, det är mycket märkligt att man hållit henne utanför", säger Olof Degerfeldt,  vice ordförande i Styrelseakademien Sverige och med mångårig erfarenhet av styrelseuppdrag.

Märkligt. "I en sån här stor affär måste det finnas ett tätt samarbete mellan styrelse och vd, det är mycket märkligt att man hållit henne utanför", säger Olof Degerfeldt, vice ordförande i Styrelseakademien Sverige och med mångårig erfarenhet av styrelseuppdrag.

Foto: Andreas Wälitalo

Luleå2015-07-02 22:30

Videon är inte längre tillgänglig

– I en sån här stor affär måste det finnas ett tätt samarbete mellan styrelse och vd, det är mycket märkligt att man hållit henne utanför, säger Olof Degerfeldt när han läser Kurirens avslöjande om spelet bakom kulisserna i affären mellan Lulebo och Rikshem.

Enligt aktiebolagslagen ska vd ”sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar”. Det betyder att vd ska verkställa styrelsens beslut och sköta den löpande verksamheten. En vd ser till att mål och strategier fullföljs, att det finns tillräckligt med kompetent personal och strukturerar bolagets verksamhet för att nå uppsatta mål.

– De beslut som styrelsen fattar utgår från ägandedirektivet och ska verkställas av vd. Vd:n deltar alltid på styrelsemötena även om han eller hon inte formellt sitter i styrelsen och kan delta i besluten. Och vd måste ju vara informerad, det är ju en person med viktig kunskap om bolaget och anläggningstillgångarna, säger Olof Degerfeldt, men betonar att vd inte nödvändigtvis är den som verkställer försäljningen.

– Utförsäljning av fastigheter är definitivt ett styrelsebeslut, vd:ns uppgift är inte att sälja anläggningstillgångar. Vd, troligtvis tillsammans med sin ledningsgrupp och kanske extern konsult, bereder beslutsunderlaget för styrelsen. Utifrån styrelsens beslut genomför ofta vd:n försäljningen. Men i väldigt stora affärer kan man välja att inte lägga försäljningen på vd:n, utan på en eller flera av styrelsemedlemmarna och eventuellt ta in konsulter. Men med vd:n ska det alltid finnas ett tätt samarbete. Om vd:n inte har informerats i det här fallet så är det mycket märkligt, säger Olof Degerfeldt vice ordförande i Styrelseakademien Sverige.

Olof Degerfeldt har i sitt liv haft 25 styrelseordförandeuppdrag och ytterligare 30 styrelseuppdrag inom olika branscher och utifrån hans mångåriga erfarenhet finns det en trolig förklaring till styrelsens utfrysning av Lulebos vd Sari Ekblom i beslutsprocessen.

– Styrelsen har uppenbarligen inget förtroende för sin vd. Det kan vara så att personkemin mellan dem inte har funkat, säger Olof Degerfeldt.

Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!