Ett nej i Örebro blev ett ja i Luleå

Upplägget på affären var att Örebro kommun skulle förskottera tio miljoner kronor till Örebro SK och sedan skulle kommunen få tillbaka pengarna via ett tioårigt avtal med Obol Investment för namnrättigheten på fotbollsarenan Eyravallen. Det var okej från kommunen som dock enligt kommunpraxis ville göra en sedvanlig kontroll av bolaget, något som sker vid samtliga upphandlingar. Men det blev stopp. Jan Saradlic och Obol Investment ville inte visa någonting om bolaget, inte en enda siffra eller annan information. - Kommunen måste lita på mitt ord. Jag bor här i stan och räknar med att göra det också i fortsättningen. Obol Investment existerar och har fullgod betalningsförmåga. Det kan jag garantera och många kunder kan bekräfta det, sa Jan Saradlic i en artikel i Nerikes Allehanda i januari 2005. Begärde basfakta Från Örebro kommun deltog kommunalrådet Mats Sjöström, ekonomichefen Leif Eriksson, finanschefen Anders Ohlsson och advokaten Staffan Carlbäck. För Obol Investment var det styrelseledamoten Jan Saradlic och advokaten Anders Sandberg. - Vi begärde bara basfakta som vi gör exempelvis vid upphandlingar av varor eller tjänster. Det kan vara bokslut, organisationsnummer, skattebevis eller annan ekonomisk information, säger kommunens ekonomichef Leif Eriksson till Norrbottens-Kuriren. Gjorde undersökningar - Men vi fick inte in något sådant material från Obol och i samband med detta så gjorde vi själva en del undersökningar för att få fram fakta om bolaget. Men vi lyckades inte få fram någon konkret information eller basfakta om Obol, säger Leif Eriksson. Obol Investment höll fast vid sin sekretess. - Vi är ett privat schweiziskt bolag som omfattas av sekretess. Det är den organisationsform våra ägare valt. Vi kan inte lämna ut de data kommunen begär, sa Jan Saradlic. Enligt Leif Eriksson slutade det hela med att Jan Saradlic skulle rådfråga andra beslutsfattare inom Obol om bolaget skulle lämna en bankgaranti på tio miljoner kronor. - Efter det så fick vi via representanter för Örebro SK reda på att Obol inte vidare ville diskutera affären och därmed rann det hela ut i sanden, säger Leif Eriksson. Letade andra alternativ Bo Johansson säger dock något helt annat i en intervju i Aftonbladet den 11 november 2005. - Men då kom vi med det, i alla fall som vi tyckte, lysande förslaget att betala ut pengarna i förskott. Kontant alltså. Inte ens det fungerade och då började vi leta efter andra alternativ, sa Bo Johansson till Aftonbladet. Förstår inte I en intervju till Norrbottens-Kuriren för cirka ett och halvt år sedan ställdes följande fråga till Bo Johansson: Men kan du inte att förstå Örebro kommun, i det här fallet, ville ha någon sorts verifikation innan man gör en liknande affär? - Nej, det gör jag faktiskt inte, svarade Bo Johansson och fortsatte: - Vad tror du våra kunder skulle säga om vi lämnade insyn i företaget till politiskt bundna kommunpampar i Örebro? De skulle tro att vi var helt tokiga. Noggranna med kunder Bo Johansson poängterade flera gånger under intervjun hur noggranna Obol Investment är med vilka kunder bolaget gör affärer med. - Vi har sett internationellt vad idrotten har betytt för oss. Och vi känner ju att det är rätt segment att vara i och anledningarna till det är ganska många. Man får vara ganska försiktig som förvaltningsföretag runt om i världen. Det gäller att man aldrig får in fel sorts kapital, sade han och fortsatte: - Det florerar väldigt mycket skumma affärer runt omkring internationellt och det är ju livsfarligt att få in något sånt. Det man då vet med sport och idrott som vi redan är stora i, är var pengar kommer ifrån. Det blir enklare.