Det är uppsatt som ett mål i kommunens personalpolicy att alla kommunala chefer ska - oavsett vilken förvaltning det handlar om - ha ungefär samma antal medarbetare.
– Det här har vi jobbat med i ett antal år. Det största arbetet återstår att göra inom socialförvaltningen. Där har man hunnit ganska långt. Jag kan inte säga exakt hur det ser ut i dag, men jag vet att de är på god väg att nå målet.
En av Arbetsmiljöverkets slutsatser är att hemtjänsten har för hög arbetsbelastning. Vad kan du göra åt det?
– Det är klart att det här är en fråga som vi behöver titta på. Vårt första steg har handlat om förutsättningarna att vara chef inom äldreomsorgen. Sedan är det för Luleå kommun som för alla andra kommuner att hemtjänsten är skattefinansierad. Om man fortsätter att sänka skatterna minskar pengarna till kommunerna. Vi vet att sedan 2007 har pengarna till den kommunala sektorn minskat med sammanlagt 80 miljarder. För Luleå kommun innebär det ungefär 70 miljoner kronor.
Utredningen pekar på att över hälften av medarbetarna inom hemtjänsten känner nedstämdhet, har hjärtklappning eller störd nattsömn. Hur reagerar du på de siffrorna?
– Det speglar bara den struktur som finns i samhället. Det är inte något förvånande att kvinnoyrken har en sämre arbetsmiljö.
Vad kan du som politiker göra åt det här?
– Vi har börjat med antalet underställda per chef. Vi ser mycket allvarligt på de här frågorna. Vi ska ju rekrytera massor av människor i framtiden och då måste vi ha bra arbetsvillkor i framtiden.