Byggplatschefen - konservativ tusenkonstnär
Byggarbetsplatsens platschef är en konservativ tusenkonstnär Det slår forskaren Kajsa Simu fast i en doktorsavhandling där hon studerat branschen.
EN HJÄLTE. "En platschef är en hjälte som gör ett kanonjobb. Samtidigt är han ganska ensam", säger Luleå tekniska universitets forskare Kajsa Simu.
Foto:
Studierna visar också att en platschef inte ser något egenvärde i förändringar utan att de gärna gör som de alltid gjort. Kajsa Simu menar att de är konservativa.- Det beror dels på att det går fortare att göra som man alltid gjort i stället för att söka nya lösningar. Det är strukturen i branschen som styr, byggtiderna är hårt pressade och att ta snabba beslut är nästan en nödvändighet för dem.Kajsa Simu har även jämfört platscheferna med chefer inom andra branscher. Jämförelsen visar på att platscheferna tar beslut lättare och att arbetstempot är lugnare.- Det tyder på att de inte tar överilade beslut. De ser till detaljer och vill att det ska fungera bra, de trivs i regelbundenheter, rutiner, riktlinjer och strukturer. En nidbild
Själv tycker hon det är särskilt intressant att hennes avhandling visar på att den förutfattade bilden av en platschef inte stämmer. - Ibland framställs platschefen som en cowboy som bara står och gör saker överilat. Fort ska det gå, fel blir det och dyrt. Men det är en nidbild, så ser inte deras personliga karaktär ut, utan det är ett sätt som de blivit tvungna till att jobba efter för att passa in i kulturen.För att komma åt problematiken är det viktigt att se längre än till platschefen. Saker som organisationen, strukturen i branschen och i företaget exempelvis måste också ses över.- Ofta när man pratar om riskhantering så pratar man om platschefen, men det är inte alls så beroende av individen som man vill framhålla. Fast så är det också lättare att göra sig av med platschefen.Bakom avhandlingen ligger branschens problem med felaktiga produkter, byggfusk och det ökande antalet olyckor. Enligt Arbetsmiljöverkets statistik fördubblades dödsolyckorna första halvåret 2008 jämfört med helåret 2007.
Så jobbar vi med nyheter