Byggaren som alltid går i mål
En Piteåbo som bygger på höjden är Årets Ledare i Norrbotten 2007. Utmärkelsen tilldelas Erik Lindbäck. -Det var överraskande, kommenterar han.
FÖLJA SPÅRET. "Det är alltid en risk med att specialisera sig, men ska du vara duktig på något område måste du göra så", resonerar Erik Lindbäck.
Foto: Roland S Lundström
Lindbäcks hade uppfört gruppbostäder och jobbat med traditionell byggverksamhet. Nu är företaget känt för flervåningshus i trä. Efter utarbetad modell byggs det mesta klart i fabriken i Öjebyn. -Vi har byggt fyratusen lägenheter efter det här systemet. Ingen i Sverige har så stor erfarenhet. Det var 1994 vi började med studentbostäder på Porsön. Regelverket hade ändrats och vi var intresserade av att hoppa på möjligheten. Under lång tid hade du inte fått bygga höga hus i trä, det bestämdes efter storbranden i Sundsvall för länge sedan, berättar Erik Lindbäck. Marknaden finns längs Norrlandskusten och i Mälardalen. Framöver hoppas Erik Lindbäck också på Malmfälten. Höghusen i trä är i princip det enda Lindbäcks går in för. -Det är alltid en risk med att specialisera sig, men ska du vara duktig på något område måste du göra så. Företaget är en koncern med Lindbäcks Group som moder och med döttrarna Lindbäcks Bygg, Lindbäcks Porsön AB samt Lindbäcks Fastigheter. Koncernen har 140 anställda, de flesta i husfabriken, och omsätter 400 miljoner kronor, varav 50 miljoner från fastigheterna. Resultatet efter finansnetto 2007 ligger preliminärt på 10-15 miljoner kronor. -Vi ska expandera tio procent varje år. Om räntan förändras eller om det blir byggstopp får vi väl anpassa oss men så här är det tänkt. Förstår inte
Fallgropen för en ledare är att inte vara lyhörd i hur organisationen fungerar, resonerar Årets Ledare. -Är du inte lyhörd kommer du snett, du tror dig ha en uppfattning om hur det är, och så är det inte så. Goda egenskaper som ledare visar den som är tydlig med vad ledaren och företaget vill, menar Erik Lindbäck. -Långsiktigt ska du hålla en linje som alla är informerade om. Det visar att du försöker beskriva åt vilket håll företaget går. Styrka får du genom att omge dig med goda medarbetare, anser han. -Du bör också ha en duktig styrelse och vi anser oss ha en proffsig sådan, med olika kompetenser och folk från olika branscher. Eftersom ingen av ägarna är ekonom är det bra att få in det i styrelsen. Sedan en tid är Eriks son Stefan samt Göstas son Hans med i företaget och utgör fjärde generationen Lindbäcks-byggare.
Så var det dags igen. Att dela ut vår utmärkelse Årets ledare. En utnämning som vi startade 2001 i Norrbottens-Kurirens affärstidning Näringsliv Norrbotten. Ni läsare har engagerat er med att nominera kandidater, personer som ni ansett skulle föräras med detta ledarskapspris. Vår jury har efter en gedigen genomgång utsett Erik Lindbäck, vd för Lindbäcks bygg AB till Årets ledare 2007. Här intill kan ni läsa om Eriks tankar kring ledarskap och om verksamheten i företaget. Juryns motivering för att ge Erik Lindbäck priset lyder: "Erik Lindbäck är innovativ i en mogen bransch, visionär i sitt samarbete med Luleå tekniska universitet och omtyckt av personalen på grund av sitt personliga och lyssnande ledarskap. Årets ledare 2007 har utvecklat tekniken att bygga flervåningshus i trä till att bli en affär med stor potential. Hans uthållighet och vision om att utveckla nya byggmetoder har burit frukt och i dag är Lindbäcks bygg ett av Norrbottens mest framgångsrika företag."
Så jobbar vi med nyheter