Medaljen överlämnas av kronprinsessan Victoria vid Kungliga Patriotiska Sällskapets årshögtid i Riddarhuset i Stockholm.
– Vi har hållit på i knappt tjugo år och vi har gått från studentkorridoren i Luleå till att nu de senaste året har vi satt 10 837 personer i jobb. Det är väl det jag är mest stolt över - alla jobben vi har skapat. Det här medaljerna och utmärkelserna gör att man blir otroligt stolt. Det är extra roligt nu att Kungliga patriotiska sällskapet uppmärksammar ägarledda företag, säger Lindfors.
De senaste 16 åren har man på huvudkontoret i Luleå arbetat med att utveckla sitt rekryteringssystem berättar Lindfors. Ett system som han menar har varit bidragande till företagets framgångar.
– Vi såg väldigt tidigt att branschen kommer att digitaliseras och den som kan ha den ledande rekryterings- och matchningssystemet i kombination med fysiska kontor kommer att vara vinnarna och det är det vi har lyckats med. Vi har idag uppdrag på över 150 uppdragsorter i Sverige, Norge, Finland och Danmark.
Vad betyder det att få en sådan utmärkelse?– Det är en otroligt stolthet. Jag fyller 40 år om ett år och jag har hållit på i snart 20 år. Man blir rörd över att företagarfrågorna belönas, att jobbskapande belönas och att långsiktighet belönas. Och jag tror att det är jätteviktigt för det är just i ägarledda små och medelstora bolag som jobben växer till i Sverige. Det här priset betyder otroligt mycket för mig och jag tror också att det inspirerar andra att starta företag och jobba långsiktigt.
Några av Lindfors förebilder är Ingvar Kamprad och Rune Andersson.
– Själv vill jag jobba liknande dem. Långsiktigt utveckla, driva bolag och skapa jobb i Sverige. Där tycker jag de två har varit inspiratörer för mig.
StudentConsulting har på tio år gått från en omsättning på 311 miljoner kronor till 1,1 miljarder kronor. Tobias Lindfors och bolaget har genom åren fått en hel del priser och utmärkelser bland annat utsågs han 2010 till årets företagare. Men resan har även stött på misstag och motgångar.
– Att vara ung och naiv kan vara bra ibland och man vill väldigt mycket. Vi gick in 2008 i Tyskland och finanskrisen slog till. Som tur var backade jag blixtsnabbt ur. Det hade kunnat kosta oss ganska mycket pengar att ha lite för bråttom in i nya länder. Jag såg hur bra det funkade i Skandinavien men det är också en utmaning att gå utanför Skandinavien in i nya länder som Tyskland. Vi var för tidigt ute i Tyskland och det kostade oss också någon miljon att backa ur.
2007 tog han in riskkapital genom Scope och Mikael Kamras köpte in sig i bolaget på 25 procent.
– Det var inget fel på riskkapitalisterna 2007 men vi hade olika agendor, de ville av naturliga skäl sälja bolaget och har en tidshorisont på fem till sju år. Det gick ett år och jag kände att jag vill inte sälja bolaget och gick då till banken och valde att låna upp väldigt mycket pengar för att köpa tillbaka bolaget, säger Lindfors och fortsätter:
– En del frågade mig vid den tidpunkten: Vänta nu, Tobias, nu har du precis sålt bolaget och sedan går du till banken och köper tillbaka 25 procent igen. Men det var det bästa beslut jag tog för annars hade nog StudentConsulting varit sålt vid det här laget och i stället fick jag in år 2010 Rune Anderssons Mellby Gård som ägare och vi har sedan jobbat långsiktigt tillsammans.
Industrimannen Rune Andersson kommer nu att utöka sitt ägande i bolaget till 46,5 procent.
– Jag behåller majoriteten i bolaget och kommer att äga 51 procent. Där handlar det mer om att där har jag valt en person som jag vet delar min syn på att långsiktigt driva och utveckla bolaget. Vi har jobbat ihop sedan 2010 och ser tillsammans stora möjligheter att utvecklas i Norden men också i fler länder.
Lindfors menar att man måste våga ta risker för att nå framgång och har några tips till blivande entreprenörer.
– Var långsiktig. Det har tagit tjugo år för mig att bygga ett miljardföretag det tar tid att bygga ledande bolag. Se till att hitta lösningar med kapital så att du inte behöver sälja bolaget för tidigt. Omge dig med duktiga människor det kan jag säga är en stor del i min framgång. Bygga kultur där man har väldigt roligt på dagarna och firar framgång och högt i tak. Kulturen är viktig i ett bolags framgång. Våga börja när du är ung, omge dig med duktiga medarbetare du behöver inte kunna allting själv.