Affären som aldrig blev av
Det var bråttom och stora pengar stod på spel för köpare och säljare. Obols köp av Luleåföretaget Genesis-IT sprack i samma stund som Obolhärvan avslöjades.Kuriren kan idag avslöja nya omständigheter kring affären som aldrig blev av.
NATIONALSÅNG I LULEÅ. Bo Johansson och Mikael Ranggård sjunger den svenska nationalsången inför en Luleå Hockey-match efter att man på eftermiddagen offentliggjort att Obol skulle köpa Genesis. En affär som bara någon dag senare sprack efter bland annat Kurirens granskande journalistik.
Foto: Roland S Lundström
Det var, redan då, allt för mycket ofördelaktigt och konstigt som kommit fram för att ett köp inte skulle vara möjligt att genomföra och Mikael Ranggård lämnade Lugano besviken. Bara några dagar senare lämnade han ordförandeposten i bolaget och sålde sin aktiepost till Tommy Flink. I ett pressmeddelande, inför den stundande affären, stod det bland annat följande: "Huvudkontoret kommer att ligga i Luleå men det kommer också att finnas ett kontor i Stockholm. Bolaget får sammanlagt ca 20 anställda inledningsvis. De nya ägarna kommer att emittera in i storleksordningen 200 miljoner kronor i bolaget." Efter att det sprack var besvikelsen stor: "Jag är så otroligt besviken över den uteblivna affären som skulle bli en plattform för oss för att komma ut i Europa med våra produkter. Nu är det dags för andra krafter att ta vid", sa Mikael Ranggård i ett pressmeddelande. Förlorade miljoner
En norrbottnisk miljoninvesterare i Obol, och en person som haft en mångårig affärsrelation till Mikael Ranggård, berättar att han vid tre tillfällen frågat Mikael Ranggård om Obol och deras verksamhet. - Ranggård sa att det var ett klanderfritt bolag vid samtliga tre tillfällen, säger Obol-investeraren. - Ranggård var ju Obols advokat i Luleå och Sverige. Så tolkade jag det. Det sista året var det mycket Obol och under sista halvåret hann Ranggård inte med mycket annat. Det var bara Obol. Jag litade på honom och vad han sa om bolaget och även på min mäklare, säger investeraren som förlorade miljonbelopp i Obol. En plats på börsen
Mikael Ranggård ska också vid ett tillfälle ha frågat Kurirens källa om dennes tankar om att Obol skulle köpa Genesis. - Jag tyckte att det var underligt i och med att Obol hade en helt annan verksamhet. Ranggård dröjde med svaret och sa sedan att det skulle väl inte vara några problem och att det var främst Genesis plats på börsen som Obol ville köpa. Han sa att Obol skulle föra in 200 miljoner kronor. Det verkade också mycket bråttom, berättar investeraren. Skriverierna satte stopp
Efter Kurirens publiceringar, och i samband med att både Obols huvudmän och pengar försvann, har Kurirens källa pratat två gånger med Mikael Ranggård och även fått ett brev från honom. - Första gången, efter att ballongen spruckit, pratade jag med Mikael Ranggård. Sedan ringde han när han var på semester vid jultid 2006. Han sa att hade inte journalisterna börjat skriva skulle köpet ha blivit av och han sa att hade bara Obols köp av Genesis fått genomföras hade det inte varit några problem för någon, säger investeraren från Norrbotten. - Han urskuldade sig i brevet. Han måste ha vetat mer om Obol. På vilket sätt skulle problemen ha lösts om köpet inte hade stoppats, vad menade han med det? undrar investeraren. En annan källa berättar för Norrbottens-Kuriren att denne för ett antal investerares räkning frågat Mikael Ranggård vad Genesis IT:s namn gjorde på Obols värdebesked. Först ska Ranggård ha förnekat att det var hans företag som under 2005 dök upp på Obols värdebesked under rubriken US Common Stock. Men en tid senare ska han ha bekräftat att det var Genesis IT AB och sagt att anledningen till att han förnekat detta var att en kommande stor affär skulle riskera att spricka om informationen kom ut. Flera förhoppningar
Obol hade troligen flera förhoppningar med ett köp: # Att uppnå en höjning av värdet på Genesis-aktien och därmed rädda hem pengar till fonden där gamla Genesis-aktier låg samt att sälja av de aktier som man genom köpet skulle ha förvärvat av Tommy Flink och Mikael Ranggård till en högre kurs i det nya bolaget Obol Sports Europe. # Att få ett svenskt, transparent bolag på börsen, som efter köpet skulle sköta alla affärerna med nya huvudmän (Thomas Nyström vd och föreslagen styrelseord-förande Anders Sandberg, advokat från Örebro). Helt ny situation
Mikael Ranggård har avböjt att svara på frågor. I en intervju med Kuriren våren 2007 svarade han dock på flera frågor och svarade åtminstone delvis på vad som hände när affären sprack: Du träffade Bo Johansson och Jan Saradlic under helgen efter Kurirens första publicering på plats i Lugano. Vad gjorde du där och vilken information var det som fick dig och Tommy Flink att frysa affären med Obol Investment? - Vi skulle ner och göra allt advokatjobb, gå igenom alla papper - så lång tid det behövdes. Vi åkte dagen efter presskonferensen. Då fick jag reda på publiceringarna. Summan av kardemumman var att det inte blev något jobb med det formella utan vi hamnade ju in en helt ny situation. Begränsad roll
Ranggård menade också att hans roll som Obols advokat var begränsad till att upprätta sponsorkontrakt. - Många har säkert tyckt att man som advokat ska ha röntgensyn och att man som advokat borde ha fattat mycket mera. Men skulle jag vara Obols advokat, då hade jag gått igenom bolaget på millimeternivå, ungefär som ni har gjort. Men här var det ett begränsat uppdrag som gällde sponsorbitar i Sverige. Han hade en advokatbyrå i Toronto, jurister i Schweiz och så hade han en svensk advokat (Anders Sandberg) som företrädde dem här. Jag ringde honom och ställde frågor som jag fick betryggande svar på innan jag åtog mig uppdraget. Inga privata affärer
På frågan om Ranggård gjort privata affärer med Bo Johansson eller Obol Investment förutom att vara bolagets juridiska ombud - svarade han: - Nej, jag har inga pengar där och ingen klient till mig har pengar där. Ingen har frågat mig om de ska sätta in pengar där. Det känns bra i dag.
Så jobbar vi med nyheter