Mats Taaveniku har fått oroväckande indikationer från människor som jobbar inom kommunen.
– Förra veckan fick jag siffror över hur många som verkligen har valt att sluta sina anställningar på Kiruna kommun. Under 2020 så var det 155 medarbetare som slutade, och fram till sista juni så har det slutat 83 medarbetare. Så det är en bra bit över 200 personer och det är cirka 10 procent av kompetensen som har försvunnit på kort tid.
– Det här visar att den kommunala organisationen håller på att krackelera, och det är oroväckande ur många aspekter. Jag tror att viljan finns hos den kommunala ledningen att göra en bättre kommun, men det är skillnad på vilja och kompetens. Jag börjar tro att kompetensen snart inte finns, därför att man gör sig av med den kompetens och kunnande som ska bidra till att den politiska ledningen kan nå sina mål.
Enligt Mats Taaveniku så har Kiruna tappat över 300 invånare sedan den nya majoriteten tillträdde, det motsvarar 26-27 miljoner i skatteinkomster. Samtidig har kostnaderna skurits ner inom många förvaltningar.
– När de tillträdde sattes målet att Kiruna skulle växa med 25 invånare per år men det har gått åt precis motsatt håll. Man tror att ekonomin ska bli bättre. Men det har blivit tvärtom, resultatet i Kiruna kommuns ekonomi 2020 är sämre än det har varit tidigare år.
Hur har det blivit så här?
– Jag tänker att, och det jag också hör, är att kommunens organisation är otroligt kontrollerande, den är toppstyrd, vi har ett kommunalråd som lägger sig i princip alla förvaltningar. Det här skapar en rädsla och oro i organisationen och en tystnadskultur.
Att kommunens chefer inte längre har delegation att förlänga eller inte förlänga förordnanden tycker Mats Taaveniku också är ett problem.
– Nu är det nämndsordförandena och vårt kommunalråd som bestämmer vem som ska få förlängt förordnande och inte. Politiken ska inte lägga sig i det här, det är chefernas ansvar och mandat att sköta detta.
Men enligt kommunalrådet Gunnar Selberg (C) så har Mats Taaveniku missförstått saken.
– Ingen hade delegation på att förlänga ett chefsförordnande, det var en lucka i delegationsordningen. Nu har vi beslutat att ge delegation och då har vi gett det till närmsta chef i samråd med nämndsordföranden.
Gunnar Selberg är inte oroad över att uppsägningarna ska leda till brist på kompetens.
– Det är vårat ansvar att se till att vi har kompetenta medarbetare och det kommer vi se till att vi har, det känner jag inte någon oro för. Det är klart att det finns en viss kompetens som de människorna som slutar besitter, men det är ofrånkomligt om man ska krympa kostymen och få minskade kostnader.
Mats Taaveniku vill ge ett tips till kommunledningen.
– Man måste ha ett mycket öppnare och mer inkluderande ledarskap och visa respekt för den kompetens som finns i kommunen och jobba med positiv feedback. När det är så många som avslutar sina anställningar av olika skäl så innebär det att de som är kvar måste ta en tyngre börda. Det blir en ond spiral med fler som säger upp sig för att de inte orkar.
Gunnar Selberg svarar:
– Jag tänker bara så här, Mats Taaveniku sprattlar förtvivlat och försöker hitta det ena och det andra att kritisera oss för, men han har svårt kanske att hitta de stora frågorna, det är min kommentar.