Så ska bristen på personal lösas

Som Kuriren tidigare berättat om är det inte enbart den privata sektorn i Gällivare som behöver ny personal när den gamla pensioneras.Gällivare kommun behöver nyanställa närmare 500 personer de kommande åren.Kvantitativt handlar det mest om omsorgsanställningar. Men också personer med högskoleutbildningar behövs på grund av en relativt låg andel akademiskt utbildad personal i dagsläget även om situationen förbättras, enligt Jan Pohjanen, kommunal personalchef.Kommunalfacket klagar på ett inaktivt kommunalt förhållningssätt och räds mer jobb för allt färre händer men det ska det bli ändring på, enligt Jan Pohjanen.Flera satsningar
-Vi tillsätter en tjänst för att långsiktigt titta på kommunens kompetens- och personalförsörjningsbehov. Det gäller all typ av personal, med tonvikt på omsorgen, och jag har även en vision om etablerade kontakter med högskolor och universitet som gör att vi bland annat får in examensarbetare, säger Jan Pohjanen som också vill jobba för en kvalificerad yrkesutbildningsverksamhet inom vårdsektorn som för närvarande saknas i regionen.Det senaste lokala löneavtalet, en höjning av ingångslönen för omsorgsutbildade från 16.000 till 17.500 kronor, är ett sätt att sikta på framtiden. Förändringen slår igenom i flera personalled.- Sedan måste vi ut och göra reklam för omsorgsarbetet på olika sätt. Det görs bäst i grundskolan. Den uppgiften ska den nyanställda få jobba med och där kan vi få hjälp av dem som jobbar inom omsorgen och trivs.Ökat personalinflytande är en annan väg Jan Pohjanen tror mycket på.Arbetsplatser där anställda får möjlighet att utveckla och ta gemensamt ansvar.Det ska bland annat ske genom lokalt utvecklande av ett centralt samverkansavtal. - De anställdas röster ska höras på ett annat sätt. De ska uppleva att de får vara med. Det gäller det interna arbetet. Rekryteringsmässan är en annan del som också gäller att utveckla hela Gällivare kommuns attraktivitet, menar han. - Statusen på omsorgsarbetet behöver också öka. När man talar med ungdomar vill man ofta jobba med människor. Det är vad hela kommunens verksamhet går ut på. Förutsättningarna finns för att tillfredsställa ungdomarnas önskemål om en god arbetsmiljö. Till det ska möjligheten för både dem och nuvarande medarbetare att vara med och påverka läggas till. Hur det ska ske i praktiken måste vi lägga energi på, säger Jan Pohjanen.Lägga egna scheman
En utvecklad individuell lönesättning är en annan metod som snart är aktuell men också en ny typ av arbetstidsplanering.-Inköpet av ett datasystem, som bygger på en arbetsmodell från omsorgsarbetet i Umeå, som medger andra arbetsmodeller med mer individuell styrning som gör att man kan påverka sina arbetsförhållanden mer tror vi mycket på. Det är ett jätteviktigt konkurrensmedel gentemot LKAB, Boliden och andra som behöver arbetskraft.