Den investering på 140 miljoner LKAB presenterade i fredags är lika mycket en satsning på de anställda som på en förbättrad image.
I det första fallet en central administrationsbyggnad inom det nuvarande gruvindustriområdet där 90 spridda kontorsytor samlas under ett tak.
För de anställda
I det andra, en byggnad "Entré Malmberget" där gruvföretaget avser att ta den första kontakten med sina framtida besökare.
Båda ska stå färdiga för inflyttning 2012 och båda är lika viktiga för gruvföretagets framtid enligt Lars Erik Aaro.
- Det känns jättekul att den tid vi haft i Malmberget med väldigt mycket av provisoriska lokaler och baracker hit och dit nu är över. Det känns fantastiskt att kunna erbjuda våra anställda en ny samlad miljö som jag tror kommer att påverka både arbetstillfredsställelsen och effektiviteten i jobbet, säger han.
Det nya besökscentret behövs också.
- Det är bara vi som kan ändra den image LKAB har och det handlar om att vi ändrar vårt sätt att vara mot människor och det är jättekul att kunna presentera det här i dag, säger han.
Övergripande strategier
De nya investeringarna ingår i de övergripande strategierna Det goda företaget och Det attraktiva samhället manifesterade dels genom 140-miljonerssatsningen men även genom den aktuella engångssatsningen på tre miljarder för samhällsomvandlingskostnader i Kiruna och Malmberget följd av framtida avsättningar i kommande årsbokslut.
- Vi kommer livslångt att avsätta pengar för samhällsomvandlingen. Det kommer att finnas en ny rad i bokslutet framåt som heter samhällsomvandling. Första gången alla kommer att se det är i 2010 års bokslut. Sedan kommer det att finnas 300-700 miljoner årligen för samhällsomvandling, säger han.
Differensen förklaras av de samhällsomvandlingsåtaganden som aktualiseras år för år. LKAB ska bli ett bra företag att jobba i och Malmfälten en bra region att leva i är Lars Erik Aaros budskap.