Putsningen har börjat

Redan innan nya ägarna tillträdde bad de platschefen Rita Wallberg och personalen att sätta ihop ett snabbt åtgärdspaket för vintersäsongen 2006. Det skulle märkas att nytt var på gång. Slitna saker byttes ut. Resten fick vänta ett tag, sådant som krävde mer tid och planering. Ny snöbar vid Kåppasliften ansågs nödvändig, men en gjuten bottenplatta var omöjlig att få till mitt i vintern. Saken löstes genom att en borrmaskin togs dit som under förvintern borrade ner plintar på tjälfritt djup. Ett exempel på den vilja och iver som präglar de nya ägarna. Såg över liftarna ? Vi såg också över liftarna och nu har de faktiskt fungerat utan avbrott hela säsongen, konstaterar Olle Isberg. Gamla ägarna SJS hade knalt med pengar i kassan för investeringar och underhåll. ? De tog ett fantastiskt ansvar för Björkliden genom insikten att det inte längre fungerade utan nödvändiga underhållsinvesteringar. Att stället förtjänar något bättre Nya bilar, arbetskläder, pistmaskiner och skotrar är annat ur investeringspaketet. Fordon och kläder fick enhetlig design i svart med logotypen i blått, rött och vitt. ? Vi har köpt nya kaffekokare och dammsugare till stugorna, saker som våra gäster tydligen tjatat om i många år, säger Olle Isberg med blick för detaljerna. Vår viktigaste konkurrensfördel är dock våra duktiga medarbetare. Vi har prioriterat introduktions- och vidareutbildning och det ska vi satsa på även fortsättningsvis. 17 miljoner 17 miljoner kronor plöjdes ner i Björklidens fjällby inför säsongen 2006. Mer väntar. ? Men vi ska inte ändra Björklidens karaktär som familjeanläggning. Bäddkapaciteten för stugor och hotell måste öka, fastslår Olle Isberg. ? Vi är för små. Det är kruxet. Allt hänger ihop. Vi kan marknadsföra oss tills vi blir blå, men har ännu inte bäddkapacitet för att bära den typen av investeringar. I påsk hade vi kunnat sälja 50 procent fler bäddplatser bara genom att säga ja i stället för nej till alla som ringde. ? Björkliden måste omsätta mer för att kunna bära verksamheten. Företaget är inte så stort, men vi måste hålla igång en mängd saker. Vi har 140 anställda under påsken. Olle Isberg skulle efter intervjun träffa en arkitekt för att se på tillbyggnad av hotellet. ? Vi borde dubbla hotellkapaciteten på några års sikt, men bygga ut med känsla. Vi får aldrig slarva bort att detta är Europas sista vildmark.  Man kan kanske göra bättre investeringar, menar Olle Isberg med ett leende. ? Men inte lika roliga ... Att spara sig till lönsamhet på sådana här anläggningar är omöjligt. I istället får man ge sig fasen på att investera och få lönsamhet. Det går. Om var 20:e stockholmare som i dag åker till Åre i stället reser till Björkliden fördubblas antalet besökare här. Stugbyn planeras få ett lyft. Bokstavligt. Stugorna kallar Olle Isberg med litet rolig min ?uppskattade och funktionella. Men kanske inte världens vackraste?. Nya stugor nära hotellet är huvudspåret. Enligt planen kan vissa av de äldre stugorna lyftas till området nedanför nuvarande stugbyn och vägen upp mot hotellet. Därmed bereds plats för nybyggda stugor närmare hotellet. ? Det vore kul med fulltimmer, skissar Olle Isberg. En specialritad provstuga testades under säsongen. Den fungerade som hus för liftkortsförsäljning och campingreception. Nya snöbaren är av samma typ. Visionen är en sittlift I skidområdet är visionen en sittlift upp på fjället. Förutom förlängning av skidsäsongen möjliggör en sittlift  transporter upp på fjället sommartid, vilket skulle ge sommarsäsongen ett lyft. Fjällstationen Låktatjåkka, en liten satellit till Björkliden på 1.200 meters höjd, kunde därmed bli mer åtkomlig för vandrarna. ? Jag tror att vi ska försöka få bort detta med 30 kilo på ryggen och långa dagsetapper för att i stället skapa lättare vandringar. Innan sittliften blir verklighet måste överkapaciteten i liftsystemet åtgärdas med fler gäster och åkare i backarna. Liftköer är sällsynta i Björkliden. Ni har investerat i köp av anläggningen och bara i år satsat 17 miljoner kronor i investeringar. Räknar ni med avkastning eller är det bara roligt? ? Detta är ingen guldgruva, vilket vi aldrig trott. Men jag tror att pengarna kan börja rinna åt rätt håll så småningom. ? Men, avslutar han litet dröjande småfinurligt. Nog är det mycket för att det är kul också. Den som har träffat Olle Isberg tvivlar inte på det sistnämnda.

Putsningen har börjat

Björkliden ändrar skepnad. En sliten anläggning fick i år ny snöbar, nya pistmaskiner och enhetlig design.Men bäddkapaciteten måste öka, fastslår Olle Isberg, ny del­ägare, motor- och BjörklidenfrälstNär gästantalet ökar kan visionen om sittlift upp på fjället förverkligas.

Björkliden ändrar skepnad.
En sliten anläggning fick i år ny snöbar, nya pistmaskiner och enhetlig design.
Men bäddkapaciteten måste öka, fastslår Olle Isberg, ny delägare, motor- och Björklidenfrälst
När gästantalet ökar kan visionen om sittlift upp på fjället förverkligas.