I LULEÅ har det än en gång visat sig att den som sitter på den kommunala kassalådan inte alltid tänker till innan man gör satsningar av olika slag. Vilka marknadsundersökningar gjorde man egentligen innan man bestämde sig för ett stort parkeringsgarage under Kulturens Hus och räknade med drygt fyra miljoner i intäkter?
Alltsammans verkar ju vara tillyxat mellan tummen och pekfingret. Man fick därför bara in en knapp fjärdedel av intäkterna. Eller 950.000 kronor. Tala om att kalkylera helt uppåt väggarna! 76 procent fel på intäktssidan ...
Är kommunen bäst på att driva p-hus?
Jag ser att gatuchefen Göran Gabrielsson säger i NSD att man nu kört en reklamkampanj "och efter några år hittar nog flera till p-huset". Däremot tror han att man aldrig når den intäktsnivå som man räknade med när man klippte till med fyra miljoner.Vad gör man åt det då? Jo, man skriver bara ner intäktsnivån framöver ... Lätt som en plätt. Skattebetalarna får stå för mellanskillnaden. För det var ju inte gratis att bygga p-huset ...
Så enkelt kan det alltså vara att bedriva kommunal verksamhet. Man gör kalkyler som är uppåt väggarna och andra betalar. Ekonomikontoret har redan förslagit att tekniska förvaltningen får tre miljoner till efter smällen med p-huset.
Sedan måste man förstås fråga sig om kommunen är bäst på att driva p-hus. Eller om kommunen är bäst på att driva Kulturens Hus som redan gjort 2,5 miljoner i underskott på konsert- och kongressverksamheten och kalkylerat fel med 2,25 miljoner för extra städpersonal och timanställda. Nej, betyget blir nästan ett streck enligt den nya betygsskalan – eller ett svagt F (underkänt) om vi är generösa.
Kulturens Hus är en verklig pärla som Luleå ska vara stolt över. Men det skulle ha strålat mycket starkare kring den om kommunen inte skulle ha hållit i trådarna och orsakat ett underskott på hela 8,3 miljoner första året.
In med proffs på scenen!