– Jag är mycket oroad. Under för lång tid har arbetsmiljöproblemen på Konstmuseet i Norr fortgått, något som bekräftats av både Kirunahälsan och Arbetsmiljöverket. Från mig och andra som drev igenom infrastrukturen för Konstmuseet i Norr upplever jag ett märkligt stöd från politiken för ett ledarskap som gång på gång visat sig inte vara bra för länskonstmuseets helhet, ett faktum som även bekräftats i olika rapporter.
Hon skräder inte med orden och får också stöd av forne landstingspolitikern Kent Ögren (S), båda starkt drivande i förverkligandet av Konstmuseet i Norr.
– Jag är mycket bekymrad över den utveckling jag ser. Det var inte lätt att få acceptans för ett nytt länskonstmuseum i Kiruna. Därför är jag mycket förvånad över att regionen inte agerar kraftfullt. Har de inte följt verksamheten tillräckligt och ställt krav? Jag menar, redan i somras stod det klart att ledarskapet för Konstmuseet i Norr inte fungerade. Det handlar om en stor summa pengar som nuvarande politiker har en lättsam inställning till, menar Kent Ögren
Elisabet Lax menar å sin sida att de nuvarande planerna på en ny organisation troligen inte kommer att lösa framtida arbetsmiljöproblem.
– Jag har tänkt många gånger att analysen av arbetsmiljöproblemen från direktionens sida redan från början varit felaktig. Jag tvivlar starkt på att en ny organisation är den rätta vägen att gå för att lösa svårigheterna.
Elisabeth Lax ser heller inte en framkomlig väg med direktionen för Konstmuseet i Norrs nya planer på outsourcing av delar av verksamheten.
– Nej, ett länskonstmuseum behöver en viss stab av anställda för att skapa stabilitet, kunskap och kompetens inåt och utåt, vilket inte utesluter att man bjuder in konstkuratorer och pedagoger för vissa utställningar och annat arbete. Men som jag ser det finns behov av åtminstone en chef, liksom en konstnärlig kompetens och en pedagogisk resurs. Att det inte existerar någon kontinuerlig pedagogisk verksamhet för barn- och unga är både upprörande och sorgligt. Det är beklämmande att detta får fortgå, menar Elisabeth Lax.
Hennes efterträdare Kristina Nilsson, nuvarande kulturchef på Region Norrbotten, hänvisar alla frågor, oberoende, till direktionen för Konstmuseet i Norr.
– De såg inte nuvarande ledarskap som problemet. Det jag ser framemot är en dialog med Konstmuseet i Norr och övriga konstområdet inför nästa kulturplan. Men visst behövs både en utveckling och uppväxling för Konstmuseet i Norrs verksamhet, säger hon.
Tomas Vedestig, ordförande för direktionen för Konstmuseet i Norr, håller med om kritiken att det tagit för lång tid att hitta en hållbar organisation för Konstmuseet i Norr.
– Vår intention är att få en ny organisation på plats så fort som möjligt, säger han.
Enligt Arbetsmiljöverkets inspektion i oktober förra året påvisades brister i den organisatoriska och sociala arbetsmiljön på museet. Bland annat framkom oklarheter vad gäller arbetsrutiner och roller i verksamheten samt hur arbetsuppgifter fördelats och vem som har befogenheter att fatta beslut i olika frågor, listades som orsaker till konflikterna på arbetsplatsen. Dessutom var Arbetsmiljöverket mycket tydlig med att allvarliga risker för ohälsa på arbetsplatsen gick att relatera till bristande kommunikation mellan arbetstagare och chef.
Därför ålades Konstmuseet i Norr att undersöka och åtgärda bland annat obearbetade konflikter och samarbetsproblem, arbetsbelastning, befogenheter, kommunikation och ledarskapets påverkan på arbetsgruppen.
Detta är enligt Tomas Vedestig åtgärdat och museichefen har också direktionens förtroende.
Vem var den utomstående resurs som Arbetsmiljöverket krävde för undersökningen och riskbedömningen av arbetsmiljön på Konstmuseet i Norr?
– Där var vi oeniga. Facket krävde en utomstående resurs. Arbetsgivaren en annan, men vi har skrivit in alla åtgärder för att skapa en ny hållbar organisation.
En cyniker skulle säga att eftersom alla fyra anställda antingen sagt upp sig, köpts ut eller tagit tjänstledigt så har ni löst arbetsmiljöproblemen eftersom bara chefen finns kvar?
– Ja, så skulle man kunna se det. Men vi har skickat in våra åtgärder – hur kommunikationen internt och externt ska lösas, rutiner för ny personal, medarbetarsamtal och hur strukturen för organisationen ska se ut. Direktionen för Konstmuseet i Norr kommer att följa upp detta noggrant, säger Tomas Vedestig.
Ny organisation för Konstmuseet i Norr planeras innan sommaren.