Redo..?
Förklaring: Northvolt i Skellefteå ska anställa 2500 personer.
Ta in den siffran. Tvåtusenfemhundra.
Med detta faktum på bordet så är den givna följdfrågan: Vilka vakanser kommer dessa 2500 att lämna efter sig på andra närliggande företag när de säger upp sig för att börja på Northvolt?
Ett Northvolt som surfar på lite Tesla-light-vibbar. Hållbart. Framtid. Lite sci fi-tech. De är inte en grå batterifabrik med rostfärgad fasad och löpande-band-montering… åtminstone inte imagemässigt.
Det är en enorm utmaning att rekrytera 2500 personer till anläggningen i Skellefteå. Men… en om möjligt lika enorm utmaning för alla andra att behålla sina anställda.
Det här är generellt, även utan en Northvolt-etablering, vår tids största utmaning.
1. Hur ska jag behålla mina bästa medarbetare som vill utvecklas och göra mer?
2. Hur kan jag attrahera de största talangerna som kommer ut på arbetsmarknaden?
Det är ett klassiskt tvåfrontskrig, eller ja, inte krig, men du måste arbeta både internt och externt med frågan. Och göra det systematiskt från grunden. Det räcker inte med en hejdundrande firmafest per år där nån har slipsen i pannan.
Att för de redan anställda vara en attraktiv arbetsgivare handlar om så många olika saker. Självklart en del tuffa externa faktorer som om vi är verksamma i en bransch som går bra, utvecklas och har tillväxt. Men oavsett bransch kan vi alla bygga kultur. Vi kan skapa en arbetsmiljö som är kul och utvecklande. För att klara det måste vi förstå ett antal grundläggande sanningar.
Vi måste ha koll på och genomföra det som är lagstadgat. Helst lite mer än så.
Vi måste ta mångfald och jämställdhet på allvar, det är en hygienfaktor i dag.
Vi måste kunna visa att vi på något sätt bidrar positivt till att utveckla ett hållbart samhälle.
Och, jo, du kommer inte undan själv, du måste förstå att vi är varandras arbetsmiljö. Är du sur och tvär blir arbetsmiljön kring dig ”försurad”.
Delaktighet och nytänkande är lätt att prata om, betydligt mycket mer besvärligt att strukturellt ta hand om i en organisation. Men, vill du behålla ambitiösa personer som vill mycket måste du ge dom relevanta och intressanta möjligheter.
Det här är givetvis det viktiga första steget. Att bygga goda ambassadörer bland dem som redan är anställda. Att de pratar spontant positivt om företaget.
För ett par år sedan formulerade vi på mitt företag frågan ”hur ser ditt företags CV ut”? Det vända perspektivet. Det kan vara svårt att se på sig själv utifrån. Det kan vara en stor poäng att just därför ta in extern hjälp för att få höra en del kanske tuffa sanningar.
Men, jo, det är ju så man graderar till svart bälte. Slipar sig till en diamant.
Tänker du bli en vinnare?