ETT FÖRTROENDE kan ta lång tid att skapa, vilket förtroende vi än talar om. Men förtroendet kan raseras på ett ögonblick för att kanske aldrig mer kunna repareras eller återskapas. Ofta förstörs ett förtroende för att någon har ett stort självhävdelsebehov som förmodligen ofta bottnar i att personen i fråga inte är trygg i sig själv. Allt för ofta i en yrkesroll, exempelvis i en chefsroll.
Ledarskapet som är självcentrerat och egostyrt innebär att den lilla chefen talar maktspråk medan den sanne ledaren däremot kommunicerar. Den lilla chefens maktspråk kan komma till uttryck i både ord och handling där de missbrukar sin makt genom en eller flera handlingar som söndrar och förstör.
Den sanne ledaren har inte behov utav att tala maktspråk på det sätt som den lilla chefen har. Vare sig det gäller ord eller handling utan verkar konstruktivt och förtroende ingivande, till nytta och glädje inte bara för medarbetarna utan i stort även för hela verksamheten.
Den sanne ledaren som är trygg i sig själv och sin gärning är generös och vågar "bjussa" på sig själv och visar vägen för sina medarbetare i sitt sätt att vara. Vi säger ofta att barnen inte gör som vi säger utan hur vi själva gör och lite så är det också i en organisation där olika människor arbetar, ofta för och med andra människor.
Men den lilla chefen däremot missuppfattar ofta den delen av ledarskapet och tror att det innebär att man behandlar sina medarbetare som barn, vilket säger sig självt är kränkande för vuxna människor med både livserfarenhet och arbetslivserfarenhet.
Den sanne ledaren som verkar förtroendeingivande och är trygg i sitt ledarskap är öppen och lyhörd inför sina medarbetare och bemöter sina medarbetare med respekt. Den ömsesidiga respekt som genomsyrar varje organisation som är sund och som baseras på ett rättvisetänkande leder till utveckling och framgång, för inte bara en men flera.
I en sund organisation med ett gott ledarskap förstår man vikten och värdet av genuint samarbete och samverkan oavsett yrkesgrupp. I en sund organisation bevakar man inte sitt revir och känner självhävdelse behov som kommer till uttryck genom "revirpinkande"
I en sund organisation förstår man värdet av allas olikheter, kompetens och erfarenheter, där arbetar man i team. De teamen leds av sanna ledare och inte av små och rädda chefer.