Det är hög tid för ett smärtsamt systemskifte inom vårt landsting. Den största motivationsfaktorn för en stafettläkare att arbeta hos oss är med stor sannolikhet lönen. För att överskugga brister i arbetsmiljön har den blivit alldeles för hög.
Skulle det inte vara bättre att se till att öka den enskilde läkarens arbetstrivsel, så att denne stannar i Norrbotten?
En viktig motivationsfaktor är inflytande över den egna arbetssituationen.
Hur ser exempelvis ledarskapsstrukturen ut för den läkare som arbetar inom landstinget?
Skulle önska att primärvården fick en extra granskning. Primärvården är den första kontakten en patient får med sjukvården och allt för ofta saknas kontinuiteten i relationen och läkare. Patientsäkerheten blir därmed hotad.
Vi har nu en läkarutbildning i Sunderbyn. En viktig tanke bakom denna är att få läkarstudenter efter sin utbildning att stanna i Norrbotten. Vårt landskap har en fin natur och trevliga människor men det är den konkreta arbetssituationen du vistas i dagligdags som har stor betydelse. Om inte en enskild läkares arbetssituation blir förändrad är risken är stor att dessa nya resurser inte blir kvar i Norrbotten.
Vi har tidigare haft en invandring av läkare från södra delar av landet.
Vad gjorde att de stannade kvar? De påståenden man får är att de trivdes med sina arbetsförhållanden.
Att locka invånare till sig i en region handlar inte enbart om att få ett jobb. Det fordrar även andra kvaliteter.
Vad saknar en läkare i sin arbetsmiljö idag?
Är detta inte något att se över med tanke på både patienttrygghet och ekonomi?